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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜首畅销书。全球最大管理咨询机构盖洛普公司最新力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。
10年前，盖洛普宣布了一项长达30年的重大研究成果，引发了全世界关于优势的讨论。至今有三百多万人参加了盖洛普的在线优势测评，盖洛普也基于优势理论，出版了世界畅销书如《现在，发你的优势》、《你的水桶有多满》等。
本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的最新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
本书还超值附赠全球独一无二的盖洛普在线优势测评密码，完成测试后将为你提供一份详细的优势报告和建议。结合本书“34个优势主题”的相关研究，你将找到自己的领导力优势所在。
致谢
前言
第一章 投资你的优势
切忌模仿
寻找优势
长期投资
第二章 高效团队的4大要素
执行力
影响力
建立关系
战略思维
第三章 追随者的4大需求
信任
怜悯
稳定
第一章 投资你的优势
如果你总想事事精通，你将落得无一事精通。我们的社会鼓励全面发展，但这种方法难免会孕育出平凡无奇的人，也许其中最大的误解就是认为领导应当是个万能手。
各种各样的公司都对善于沟通、深谋远虑、踏实肯干而且能坚持到底的领导趋之若鹜。这些优点对于一个公司的成功来说大有用处，十分必要。但在我们研究的所有领导者中，还没有发现在所有这些领域都具备世界级优势的人。当然，很多领导者都在几个领域还过得去，或者高于平均水平。然而矛盾的是，那些努力追求在所有领域达到高水平的人，整体上来说都是能力最弱的领导者。
切忌模仿
莎拉周一早上开车上班的时，忽然觉得胃疼。她从来没有期待过新一周的开始，而今天一想到去办公室就让她难受。开车穿过拥挤的交通，莎拉问自己为什么这个周一如此糟糕。她搞不清楚，因为上周五她在办公室里度过了记忆中最开心的一天。
莎拉开进停车场，明白了上周五为什么那么开心：她的老板鲍伯出差了，这可是好消息。不好的消息是他又去参加了一次提高领导力的培训课。莎拉穿过停车场，一想起上次鲍伯参加完这种提高领导力的课以后发生的事，她的胃就更疼了。
年初的时候，鲍伯开过一个会，内容是研究林肯内战时的领导风格。回来以后，不出所料，鲍伯整整一个月都在教自己的团队做“出色的沟通者”。莎拉想起这件事就想笑，对于办公室的电脑程序员来说非常尴尬，因为相对于语言，他们更喜欢文字交流。幸运的是鲍伯的作风一贯如此，他读到了一本书上说最好的领导性格要谦虚低调，就马上不再唠叨大家了，也就不再逼迫莎拉那些性格内向的同事成为下一个林肯或者肯尼迪了。
莎拉走进大楼，必须要路过鲍伯的办公室，别无选择。她觉得胃更不舒服了，就好像是条件反射一样。鲍伯招手让她进去，莎拉不情愿地靠在开着的门上。她在想不知道这个月鲍伯又要演哪出戏，不过出于礼貌，莎拉问他这次学习的怎么样。
