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史蒂夫·阿尼森,美国最出色的领导力教练之一,他为你的领导力发展设计了完美的蓝图——在与众多《财富》500强企业的管理人员合作的过程中,史蒂夫的这些方法大获成功,这些企业包括美国在线、百事公司及美国第一资本金融公司等等。书中介绍的方法大多数都不必投入一分钱,也不需复杂的程序或完备的设施——它们适用于每—位梦想成为杰出领导者的人。书中50个简明而通达的章节保持相对独立,你可以在任何时间、从任何地方读起——或者选择有挑战一生的一项内容,或者选择有兴趣的—个章节。如果你是一名管理者,就必须为了自己和团队不断获得成长和进步,《领导力培养白金法则》告诉你该怎么做。
写在前面的话001
第一章你的领导形象如何?
第1节你到过何处?——梳理你的领导历程011
写下你的领导历程012
第2节拉起一张关系网——评估你的工作关系016
评估你的人际关系质量017
网络图给你的启示018
第3节全面了解自己——发挥360度反馈的功效020
从360度反馈中挖掘更多的东西021
第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展025
达成三点重要共识027
第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师029
如何挑选一位导师030
如何更好地利用你的导师032
第6节像首席执行官那样去做——建立私人董事会034
选择不同类型的董事会成员035
让你的董事会运转起来036
第7节 走进领导力健身房一明确并利用你的核心优势039
要对自己诚实040
向他人询问自己的优势042
第8节 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平044
寻找过去的同事045
询问三个问题046
第9节是否还有其他办法?——面对你最固执的观念049
你有绝对把握的事情是什么?050
使用你的路线图052
第10节我在如何驾驶?——确立目标、任务与战略054
从确立目标开始055
制订任务056
规划战略057
向高管寻求反馈058
第二章在你的游戏中增加一些新元素
第1 1节 突破条条框框——设计你的领导力定义063
给出你的领导力概念064
第12节付诸笔端——准备一份领导力发展计划067
创建一份简洁而优质的领导力发展计划067
态度和行为改变计划069
第1 3节 一年一项技能——一年提升一项领导技能073
选择某个特定的领导行为074
第14节 非你不可的事情是什么?——学会授权078
成为掌控结果而非过程的人079
第15节 哨子与剪贴板——锻炼你的培训技巧083
一种不同的影响力084
做好培训需要的三项基本技能085
培训的三个步骤086
第16节用功学习——每年读三本商业书089
商业书籍之所以重要的三个原因090
让商业书籍为你所用091
第17节最棒的思维工具——记日志094
记日志的三种方式095
第18节我有一个理论——学习伟大的领导思维099
他们为何那么做? 100
第19节从前……——擅长讲故事103
把故事与你的重要信息相联系 104
第20节这就是我——分享你的领导力基础 108
你独特的经历是什么 109
第三章对周围的一切保持好奇心
第21节做一次虚拟环球旅行——学习其他文化 115
学习一种新文化116
第22节 这就是我们做的事情——学习业务 120
走近一线 12l
第23节 盯紧你的朋友——管理你的关系网 125
从关系网的名单开始126
每天都使用这个名单127
第24节 那个叫互联网的东西——利用科技的力量 130
你的方法是否得当? 13l
提升领导力的资源中心132
利用社会网络133
第25节这些人是谁?——了解你的团队成员 135
收集他们的故事137
第26节 咨询专家——向供应商和顾问寻求新点子 140
把你的合作伙伴变成顾问 141
回复那些顾问的电话142
第27节跟踪敌人——了解你的对手 144
关注你的竞争对手145
关于竞争者你了解多少? 146
第28节 回到学校——参加行业年会或研讨会 149
充分利用机会150
第29节 开车上路——拜访创新型公司 154
创新:每个领导者的工作155
策划创新之旅155
第30节 带它回家——学习工作之外的新东西 159
选择你的爱好160
第四章走出你的舒适圈
第31节 走出舒适圈——实践新的领导行为 167
第32节你是对的,而我错了——承认错误和局限性 172
培养包容性173
谦逊:最优秀的领导品质174
第33节成为一名会员——加入一个专业社交网 176
你的借口是什么? 177
脑子里装着这件事178
征服借口 179
第34节 分享你的故事——组织一个内部发言人机构 182
增加团队的曝光度183
第35节 告诉老板你感到厌倦——掌控你的职业发展 187
推销你的强项,表明你的情况188
第36节热爱数字——学习阅读财务报表 19l
你必读的四个报表192
第37节 创建商业案例——作出漂亮的业务陈述 195
了解他人受影响的偏好196
创建你的案例 197
第38节一个健康的你——精力充沛地工作200
做对你有益的事情201
第39节撰写自己的剧本——设想你将来的角色205
从你的理想职业开始206
对今天的我有何帮助? 207
第40节质疑一切——一年两次审查你的战略210
一年两次审查战略要素2ll
第五章不是为了你自己
第41节完全为了他们——展现你的下属217
展示你的明星队员219
第42节 回馈社会——帮助一家非营利机构222
利用你的专业技能223
发挥你的领导技能224
决心有所创新225
第43节 老板希望听到什么?——给上司提供反馈意见227
反馈的礼物228
你注意到什么? 230
第44节 把触角延伸到扩展团队——与下属的下属共处232
获得一个独特的视角233
完全为了你的下属235
第45节 你最宝贵的资源——给时间设定优先次序 238
优先考虑重点区域239
第46节 走近指挥台——在公司内教授一门课程243
归纳你可传授的心得244
第47节 自言自语——每天问自己三个问题 248
提升领导能力的三个问题249
第48节加入志愿者大军——奉献你的领导技能 253
寻找参与的方式254
第49节最好的建议——做一个更好的听众258
如何有效地沟通259
第50节欢迎改革派——给你的继任者写一封信263
给你的继任者写一封信264
如果岗位不动你能做些什么? 265
你从这里去向何方? 267
注释270
致谢272
第一章 你的领导形象如何?
第1节 你到过何处?——梳理你的领导历程
“如果你不知去向何方,你脚下的路会带你到某个地方”,我欣赏这句话,因为它不仅能让陷入迷茫的你继续前行,同时它也在大声疾呼:“井井有条地作出规划吧!”无论你的计划是关于一次旅行还是关于个人领导力发展,这句话都不失为一句箴言。任何值得尝试的精彩旅程都需要我们好好筹划。假如你准备利用一个6个月的假期去攀登珠穆朗玛峰,应对这样一次探险,木去做周密的计划简直是难以想象的事情。你也无法做到不去关注其他登山者的情况,无论他们是否登顶成功。你会汲取他们经历中的所有经验来准备自己即将开始的旅程。显而易见,借鉴前人走过的路可以帮助你看清未来之路。
这样的方法同样适用于你规划领导力发展的第一步。你应该做的第一件事就是回顾自己的领导生涯。你是否经常这么做?你是否善于总结过去的经验教训?你应该这样做。一个不知道吸取教训的领导者注定还会重蹈覆辙。作为一个管理者,你经历过哪些关键时刻?你是如何应对的?哪些方面做得还不错?哪些方面还有提升空间?其他人对此做何反应?你从何时开始感觉自己像一个真正的领导者?最重要的一点是,你从这些关键时刻中都学到了什么?
领导艺术当然是个人体验。虽然从中获得的教训可能是共通的,但每个情境的细节都使你的故事独一无二。所有的领导者都会记得那些对自己而言的重要事件,有些给了我们深刻教训,有些令我们受益匪浅。或许你认为自己是正确的,而勇敢地与老板对峙,或许你没有解雇那位差劲的员工,或许你支持的员工最后成为一个明星,或许你听取了反馈意见并认识到自己的确需要改变领导作风。
有些教训涉及其他人,能够反映出你的一些行为模式,比如无法对同辈施加影响或与之建立和谐的关系。还有些教训涉及你自己的判断力,因为你乐于承担一些预期风险,所以一次重大的决策。造成了判断失误或错失良机。你的职业生涯中,一定作出过许多正确的决定,也经历过许多艰苦的挫折。这些事件都是检验你作为领导者的试金石,也是你领导生涯中的里程碑。过去的领导经验会对今后的发展有所帮助,换句话说,你走过的路决定了你将要去向何方。反思了过去的领导历程,你就可以制定出发展规划来充分利用你的成长空间。