超级善变的红色老板

红色

工作主动，喜欢寻找新任务

富有感染力，能够吸引他人参与

激发团队的热情、合作心与进取心，

重视团队合作的感觉

令人愉悦的工作伙伴

打破沉闷工作环境的开心果

常在紧张气氛下表现出幽默与化解

冲突的能力

完成短期目标时极富爆发力

信任他人

善于赞美与鼓励，是天生的激励者

不喜欢太多的规定束缚，富有创意

工作以活泼化、丰富化的方式进行

善于以作秀增添企业形象

积极，充满干劲

反应快，闪电般开始

有个笑话说：张某每日上床前就将两只大靴子随脚一踢，“咣当”两声把楼下的退休老太从梦中惊醒。时间长了老太实在无法忍受，遂上来投诉，张某表示一定痛改陋习。当夜上床前，一脚踢出，突然想起楼下这码事，于是极尽小心之能事，将另一只靴子轻声放下，这才欣喜入睡。次日，怒发冲冠的老太前来兴师问罪，原来昨夜只闻“咣”未闻“当”，老太整晚都在苦等另一只靴子掉下来，结果直至天明也没有睡着。

典型的红色性格就像笑话里的张某一样，订了计划却又变来变去，让人琢磨不着规律。而“红色”旁边的人心情正似楼下老太般，时时处于忐忑不安之中。可以说，职场中的红色富于创意和爆发力，但其善变的个性也给工作带来不少麻烦。

“红色”为什么爱变化

喜欢变化的天性，很自然地就被“红色”转化为创新。他们的创新充满天马行空的流畅感和灵动，就好比某人把自己刚拔下来的牙打磨成新款的吊坠，然后套个皮绳戴在脖子上――这种事也只有“红色”才能做得出来。

作为健谈的、精力旺盛的、喜欢开玩笑的乐天派，“红色”也擅长一波接一波地想出各种点子。对他们来讲，如果新创意能够取悦周围的看客，这将会让他们使出浑身的解数，从而激发更大潜力去发明创造。很多广告公司的天才创意人员生来是红色性格，也许正是他们那种不喜拘束、没有章法的驰骋想象，带来了一个个让我们目瞪口呆的创意。但如果“红色”的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑，那么他们的构思往往就只能停留在表层，无法化为实际效益，为职场中的其他色彩所不齿。

当红色上司遇到蓝色下属

蓝色――最佳的执行者，拥有良好的计划性和自制力。持久深入的关系是他们着意建立和维系的。

善变的“红色”如果遇到讲究计划性的“蓝色”，会如何？这是我们历届FPA性格色彩小班研讨会上被大家饶有趣味地讨论的话题。假如是夫妻档，“蓝色”的缜密和步步为营，往往让随性大意的“红色”甘拜下风。但如果你是一个按部就班遵循秩序的“蓝色”，在工作中摊上一个超级红色的老板，那你就准备遭受折磨吧！因为红色老板过分的变化性足以摧毁“蓝色”天性中最擅长的执行力与细腻。

以下的“控诉”就来自于一位蓝色性格的总经理助理，而他的老板恰恰就是天敌“红色”。

总公司要举办运动会，我那充满热情的红色老板自然积极响应，要求我全权负责运动员的选拔、操练及相应会务工作。接旨后，我丝毫不敢怠慢，将每一项工作都列好了详细计划，并按照时间表有条不紊地进行。在进行集体项目广播体操的训练时，我那红色老板突然被彻底激发了――他决定亲自上阵指挥！

刚开始，老板要求选拔有服役经历的公司保安做教官，我立即从中选出一名体形、动作、年龄等都比较合适的人选，并着手开始训练。可没过两天，老板把我叫到办公室，说昨晚看电视里升国旗了，人家的动作那才叫标准，还是换成职业军人来做教官比较合适。

于是，我马上找来一位可与国旗班帅哥相媲美的军人，老板很满意，当天下午还跟在后边练了半天。队列训练结束后，接下来是广播体操动作训练。老板异常兴奋，拉了大家在公司的多功能厅里练了两天，说要自己亲自领操。我想，这下可好，省了我很多麻烦。

没想到，第三天他又改变主意了，说还是由学校的老师来训练比较专业，自此不再出现在排练行列。风平浪静了一段时间，等到排练已经接近尾声时，老板又突然在队形、男女比例、口号等项目上进行了七十二变。焦头烂额的我不得不打乱原定计划，重新排练。

终于一切妥当，打点装束准备参加正式比赛了，老板却在入场前夜给我下达了一个最新任务：升国旗的帅哥之所以帅，是因为他们戴了白手套，所以……电话没听完，我就有晕倒的冲动。大夏天的，还是凌晨，满街找白手套的难度好比给加西亚送信。当我完成了这项不可能完成的任务，我真的有种被折磨致死的感觉。

可以想象，对于异常重视规则程序的“蓝色”来说，遭遇红色老板不啻于心灵被蹂躏。那么，如何对抗“红色”的善变，尽量减少它所带来的冲击呢？

教你应对“红色”的善变

1.预防

因为已经了解了老板的性格，所以凡事都要防患于未然，事先考虑到老板可能做出的多个变动，做好第二手、第三手准备。更重要的是，要在你的时间表里留出比正常程序多一点儿的时间，留给红色老板“折腾”用。

2.引导

红色性格的人不喜欢一成不变，他希望任何事情都是丰富多彩的，有很多灵活性以及可选择的道路。作为下属你应该一次提供两三个方案，比如：“您看做广播体操的队形，是大雁形比较好还是矩阵形好？”并拿出两个不同队形的照片供老板参照选择――请记得，照片一定要拍得美美的，因为红色性格是极容易被视觉上的美感所吸引的！当然，你也可以利用这一点将红色性格的变化性引导到有建设性的方向上去。

3.危机处理

红色老板常常突发奇想，如果他提出的一项要求实在无法做到，或者需要付出极大的代价得不偿失时，你不能盲目照做，因为很可能他事后反悔，又要责怪你。你可以用适当的方法来提醒：“您确定要让同事们戴上白手套进场吗？我们之前没有准备白手套，现在又是夏天，市场上很难找到，如果派人去买会耽误晚上的排练和休息，明天同事们就不能用最好的状态来参加比赛。其实我们的训练都是按照军队的标准来进行的，即使不戴手套，也已经军人味儿十足了。您确定一定要戴白手套吗？”

4.沟通原则

红色性格在沟通时最需要的是对方口头的认可和肯定。老板不断变化，不断提出新的想法，要肯定其中积极的一面。比如他确实为体操队创造了别出心裁的亮点，这一点你要给予肯定。当然，在认可的同时也要把老板的注意力拉回正轨――确保同事们用最高效的投入和最好的状态参加比赛。

乐嘉，中国性格色彩研究中心创办人，“FPA性格色彩学”创始人、国内性格分析应用领域的权威。至2009年12月，所著《色眼识人》已连续110周排名当当网社科类畅销书。