2009年5月13～15日，张景岩社长带队，总社调研小组成员续文利、王瑞、李蕾、罗秀英、李丕光一行六人，到江苏凤凰出版传媒集团有限公司（以下简称“凤凰集团”）调研。凤凰集团党委书记、董事长谭跃，党委副书记、总经理陈海燕，及其办公室、人力资源部、财务部、发行集团、出版部等部门负责人热情接待了调研人员。
凤凰集团董事长谭跃简要介绍了凤凰集团的概况。2001年9月，在江苏省出版总社的基础上成立了江苏出版集团，凤凰集团由江苏出版集团更名而来。凤凰集团旗下有9家出版社、13家公司。其中，下属的9家出版社组成了集团的强势出版群体，江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，江苏凤凰置业有限公司是凤凰集团全资房地产开发企业，江苏新广联科技股份有限公司是凤凰集团参股控股企业。目前，凤凰集团集图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。据统计，2008年底，凤凰集团的总资产和销售总收入均超过百亿元，在进入中国企业500强的出版集团中排名第一。
凤凰集团总经理陈海燕详细介绍了集团的主营业务、经营战略和主要任务。凤凰集团的主营业务包括：1.编辑出版，主要指拥有9家出版社和2个分社。2.发行，主要是拥有全国发行物流中最大的江苏新华发行集团和已购并的海南省新华书店。3.印刷复制，主要有6家公司，如书刊印刷公司、包装公司、数字出版公司、制版公司、物资公司、光盘制作公司等。4.酒店，主要有5家文化主题酒店。5.房地产，主要是争取政府划拨100余亩土地，自建书城，逐渐建立文化CBD。6.金融，主要是投资江苏银行，进入保险业，争取建立财务公司，进而探索产业资本与金融资本相互支撑的发展新模式。凤凰集团的经营战略主要包括：1.企业化战略。目前，印务、发行完全公司化，已着手出版转企改制。2.内容创新战略。基于出版的本质是文化建设的认识，主要是培育内容创新能力，打造精品内核。3.扩张性战略。主要是通过发行的跨省发展，创办发行中盘，按约定折扣，实行包销制，以分担出版风险。这一战略已与山东出版集团达成合作意向。4.数字化战略。主要是指数字化生产、管理、在线互动服务。这一战略计划投资2.5亿元，目前已与IBM达成合作意向。5.外向合作战略。即长远目标是在欧美国家设立公司，近期目标是合作出版。6.人才优化战略。主要是引进职业经理人。凤凰集团凭借这六大战略，到2008年已实现销售收入108亿元；2009年增长将不低于10%。到“十一五”末，实现销售收入200亿元的目标。目前，凤凰集团将要完成的三大任务是：1.体制创新，即实现转企改制目标。2.机制创新，即实现社长负责制。3.业态创新，即调整发行，实行多种经营等。
在听取了凤凰集团领导的经验介绍后，张景岩社长表示，凤凰集团作为全国出版业的典范，其成功经验特别宝贵，非常值得学习。中青总社将充分吸取这些经验，结合自身特点，把转企改制工作做好。由于双方都是国有企业，张社长还特别就凤凰集团与中青总社共同合作发展问题提出了一些建议。谭跃董事长和陈海燕总经理都表示同意以各种方式进行合作。
5月13日到达南京的当天下午，在陈海燕总经理的陪同下，总社调研人员一同参观了凤凰集团旗下的江苏省新华书店集团有限公司。经过该公司副总经理刘浩的详细介绍和实地观摩，调研人员真切感受到了现代化物流在出版企业中的重要地位。