高效能人士的七个习惯（25周年纪念版） - 图书

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。持续性的行为变革，需要个人和组织采取全新的思维方式，掌握和实践更好的全新行为模式，直到习惯养成为止。而一旦变革成功，将成为个人最持久的竞争优势，最终演化为组织的终极竞争优势。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域，从而改变人的思维模式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。

附赠超值个人效率PEQ在线测试。超值奉送“七个习惯”付诸行动计划，精选柯维培训课程中的实践训练题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南。价值堪称柯维博士现场培训课。

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。一代“思想巨匠”的经典巨著全新升级版。双色，大16开，装帧精美。

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一部永恒的畅销书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》最畅销书排行榜之首长达20多年，总销量超过2500万册，在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当网、亚马逊网最畅销排行榜前10名，畅销25年，影响力覆盖几亿人。

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来最具影响力书籍”。“中国商界最经典的培训教材”。

柯维博士对全书内容重新的修订，吉姆•柯林斯真情写序，9个子女写给父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士最后的一次访谈录，让这部先锋巨著，更加遒劲有力、生机盎然。

超值附赠个人效率商数在线测试，客观评估个人当前习惯和行为。

超值奉送 “七个习惯付诸行动”计划，帮助读者加深理解和掌握，价值堪比36000元的柯维现场培训课。

“七个习惯”在140个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门，每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革，对全世界
学生的影响将在十年之内显现。

史蒂芬•柯维博士

被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为“人类潜能导师”；“年度最具影响力人物”； “影响美国历史进程的25位人物之一”；“最具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统普京盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”美国总统克林顿、奥巴马都倚重的顾问。他的思想和成就，与拿破仑•希尔、戴尔•卡耐基比肩。
史蒂芬•柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“生命中三个常量是：变化、选择和原则。”

从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“7个习惯”密不可分，“7个习惯”经久不衰，史蒂芬•柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。

史蒂芬•柯维是《时代杂志》评选出的25位最有影响力的美国人之一，同时是世界上最著名的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。

世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学，超越时代、性别和各种生活方式。

数年来，来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织，都称赞“7个习惯”与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，“这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。”跨越界限、超越时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。

史蒂芬•柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。

柯维博士的主要成就：

  2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本最有影响力的书之一。

  《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一。

  《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年最佳商业书籍。

  柯维获得全国父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。

  柯维是1999年年度演讲者。

  柯维获得锡克教1998年世界和平人物。

  柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。

  柯维获得年度国际企业家奖。

  柯维担任光明基金会委员会成员。

  柯维是柯维公司的创始人兼副主席。

  柯维被授予12个荣誉博士学位。

  2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。

  史蒂芬•柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位，哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。

推荐序　永恒的经典　历久弥新的核心原则

致父亲　柯维家族致一位高效能的父亲

前　言　变化的世界　不变的原则

如何使用本书

七个习惯的简要定义与架构图

第一部分　　重新探索自我　　

第一章　由内而外全面造就自己

付诸行动 / 076

第二章　七个习惯概论

付诸行动 /

第二部分　　个人领域的成功：从依赖到独立　
　
第三章　习惯一：积极主动——个人愿景的原则

付诸行动 /

第四章　习惯二：以终为始——自我领导的原则

付诸行动 /

第五章　　习惯三：要事第一——自我管理的原则

付诸行动 /

第三部分　　公众领域的成功：从独立到互赖　

第六章　　人际关系的本质

付诸行动 / 224

第七章　　习惯四：双赢思维——人际领导的原则

付诸行动 /

第八章　　习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动 /

第九章　　习惯六：统合综效——创造性合作的原则

付诸行动 /

第四部分　　自我提升和完善　　

第十章　　习惯七：不断更新——平衡的自我提升的原则

付诸行动 /

第十一章　再论由内而外造就自己

付诸行动 /

后　记　对史蒂芬•柯维博士的最后一次访问

附　录

附录一　第四代的时间管理——高效能人士的一天

附录二　答读者问

附录三　你是哪种类型的人——生活中心面面观

附录四　处理挑战/机遇问题的索引

致　谢

第四章

习惯二　以终为始

——自我领导的原则

太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

和内在力量相比，身外之物显得微不足道。

——奥利弗•温德尔•霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）

｜美国最高法院前大法官

阅读下面的内容时，请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我走过这段心灵之旅。

假设你正在前往殡仪馆的路上，去参加一位至亲的丧礼。想象你开着车抵达教堂，找到车位后走下车。走进教堂，花香伴随着风琴音乐，一路上你见到好多亲友。看着他们的面孔，你能体会失去至亲的痛苦，感受这种心情，你能分享他们曾经的欢乐。

到达前厅，看到棺木时，你赫然发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别，你在参加自己的葬礼。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴，即将上台追述你的生平。

你找到一个座位，阅读手上的葬礼程序说明，等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。第一位是你的亲戚，可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母这样的近亲，也有可能是表侄、表姐妹、叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友，这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。

现在请认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？

在继续阅读之前，请大致记下你的回答和感受，这有助于你对习惯二的理解。

“以终为始”的定义

如果你认真走过了上述心灵之旅，那你已经短暂触及了内心深处的某些基本价值观，也和位于影响圈核心的内心指导体系建立了联系。

请思考约瑟夫•爱迪生（Joseph Addison）的话：

当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的坟墓，忍不住感到为那些自己即将追随的人而体味的痛苦是如此地空虚；当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有些就在昨日，有些却可追溯到600年前，于是不禁想到当最后审判日那天来临，我们都将同样接受上帝的审判。

虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。

很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西。上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富、更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。

当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率，但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。

你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。

若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”

任何事物都需要两次创造

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）。

以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。

创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造——事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。

教育子女也要先定目标，才可能培养出既自律又有责任感的子女，在日常相处中牢记这个目标，不要做出任何有损他们自律或自尊的举动。

以终为始的原则适用范围极广。比如旅行前，你会先想好目的地然后规划最佳路线。建造花园之前，你会在脑海或是纸上勾勒蓝图。演讲前先写下演讲词，整理院子前先计划，裁剪衣服前先设计等等。

当我们理解两次创造的原则，并肩负起践行它们的责任，影响圈就会日益扩大。如果我们不按照原则行事，对精神创造不闻不问，影响圈则会缩小。

。。。。。。